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作者來源:鑫金山機械 發(fā)布時間:2017-09-20
導(dǎo)讀:2017年伊始,鑫金山智能通過不斷完善企業(yè)6S管理制度,提升企業(yè)形象,提高工作效率,全面推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
棗莊鑫金山智能機械股份有限公司(簡稱:鑫金山智能)是致力于高端砂石骨料裝備研發(fā)、制造、銷售的專業(yè)廠家。2017年伊始,鑫金山智能通過不斷完善企業(yè)6S管理制度,提升企業(yè)形象,提高工作效率,全面推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
6S 管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理模式和方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內(nèi)容,其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,激發(fā)員工士氣和責(zé)任,塑造良好企業(yè)形象,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)美譽度,以預(yù)防為主,保證安全。
授課老師從6S 起源、基礎(chǔ)知識理論到6S 管理作用進行系統(tǒng)講解。結(jié)合課件,把公司6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準、職責(zé)分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動的展現(xiàn)在大家面前,使參加培訓(xùn)的人員對6S 現(xiàn)場管理具體內(nèi)容有了更新、更深的認識和了解。
總經(jīng)理助理劉洪選指出,推行6S管理一般包括三階段——推進準備階段、組織實施階段、持續(xù)改進階段,是一項長期工作。另外就6S工作提出三點要求:一是高度重視,精心組織。充分認識開展 6S管理工作的重要意義。二是突出重點,全面深入。全面部署、認真開展自查自改工作,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。三是落實責(zé)任,實現(xiàn)管理提升,助力生產(chǎn)順興,打造良好企業(yè)文化。
通過數(shù)月的6S管理的監(jiān)督與落實,我公司對生產(chǎn)車間與辦公樓優(yōu)秀部門評選出6S管理紅旗崗,并實行流動制,督促每一位員工形成良好的素養(yǎng)。
金山機械建設(shè)了標(biāo)準的籃球場、羽毛球場、健身房,企業(yè)也規(guī)劃了標(biāo)準的停車位置,全新的廠區(qū)廠貌展示了金山人的整體士氣與家庭的歸屬感;同時到廠考察的客戶對我們的成品設(shè)備展廳、標(biāo)準的接待中心表示認可,提升了我們企業(yè)整體形象。
鑫金山智能近期成功簽署中電建7000萬噸/年砂石工程、中國建材集團多條中聯(lián)水泥骨料線項目、內(nèi)蒙古天皓水泥時產(chǎn)3000噸項目等宏偉佳績離不開企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè);只有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與創(chuàng)新科技并肩前行,金山機械才能更好的創(chuàng)造客戶價值,成就百年企業(yè)。