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【表彰】鑫金山舉行第三季度表彰大會(huì)??崗位技能大賽/6S管理/安全管理/阿米巴試點(diǎn)工段授獎(jiǎng)

作者來源:  發(fā)布時(shí)間:2019-10-15

導(dǎo)讀:10月14日上午,鑫金山在生產(chǎn)車間外舉行了第三季度崗位技能大賽、6S管理、安全管理及阿米巴試點(diǎn)工段授獎(jiǎng)表彰大會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)部長徐超主持,公司副總經(jīng)理王總出席會(huì)議,各部部長、車間主任、工段長、班組長和所有參賽選手參加會(huì)議。

 

 

位技能大賽表彰
 
 

 

 


為提高公司員工專業(yè)技能水平,營造學(xué)習(xí)氛圍,公司制定實(shí)施崗位技能大賽,堅(jiān)持以賽促學(xué),以賽促教,充分發(fā)揮崗位技能大賽在技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)方便的重要作用。在2019年第二屆技能大賽中,全體員工表現(xiàn)優(yōu)異,技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良,充分展現(xiàn)了鑫金山員工蓬勃向上的精神面貌、頑強(qiáng)拼搏的意志品格、精益求精的職業(yè)追求、技能建功的立業(yè)情懷。本次參賽選手共有113人,有20人被評(píng)為“一級(jí)技工”,公司決定給予每人發(fā)放技工補(bǔ)貼300元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì),希望此次獲得一級(jí)技工的員工珍惜榮譽(yù),不斷進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)。全體員工要對(duì)標(biāo)先進(jìn),立足崗位、勤練技術(shù)、提升素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng),以實(shí)際行動(dòng)貫徹鑫金山“只為成功想辦法,不為失敗找理由”企業(yè)文化,為建設(shè)一個(gè)更美好的鑫金山奮斗。

  

 

 

 

6S管理表彰
 

 

 


6S管理是公司管理的基礎(chǔ),此專項(xiàng)工作公司在持續(xù)不斷的改進(jìn)提升,每季度進(jìn)行一次評(píng)比,實(shí)行輪流“紅旗崗”并納入月度績(jī)效考核和年度評(píng)比。通過第三季度6S檢查評(píng)比,篩子工段以99分的總得分獲得第一名,被評(píng)為公司級(jí)“6S管理紅旗崗”標(biāo)桿工段。該工段真正將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念內(nèi)植于心,這種規(guī)范化的操作“素養(yǎng)”,值得全公司各部門、車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣。鑒于篩子工段的優(yōu)異表現(xiàn),公司對(duì)篩子工段全體員工及工段長李偉給予全公司通報(bào)表彰,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。希望全體員工積極向篩子工段看齊,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求,將6S管理工作做細(xì)、做實(shí)、做深。為自身業(yè)務(wù)能力提升、為部門業(yè)績(jī)水平提高、為公司年度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量!

  

 

 

 

安全基金管理表彰
 

 

 


為全面加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理,營造良好的安全作業(yè)環(huán)境,杜絕違章指揮、違章操作,zui大限度地消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),建立本制度。根據(jù)安全設(shè)備科2019年第三季度日常檢查整理的數(shù)據(jù),機(jī)動(dòng)工段以zui高得分93分名列第一,榮獲安全基金獎(jiǎng)勵(lì)工段,公司對(duì)機(jī)動(dòng)工段全體員工及工段長陳克峰給予全公司通報(bào)表彰,并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元,請(qǐng)各部門、各工段積極行動(dòng)起來,以機(jī)動(dòng)工段為榜樣,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步增強(qiáng)遵章守法的自覺性,一定要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。沒有安全就沒有一切,安全是員工zui大的幸福,也是公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。

 

 

 

 

 

阿米巴試點(diǎn)工段表彰

 

 


 公司按照“成熟一個(gè)單位,推廣一個(gè)單位”的思路,開展“阿米巴經(jīng)營”試點(diǎn)。此次阿米巴試點(diǎn)工段是機(jī)加工段,建立了獨(dú)立的阿米巴核算表,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,實(shí)現(xiàn)了員工利益取向與公司一致,調(diào)動(dòng)了全員積極性。根據(jù)“阿米巴經(jīng)營”原則,通過外圍抓市場(chǎng),內(nèi)部抓消耗,首次試點(diǎn)工段主要消耗指標(biāo)均有所改善,生產(chǎn)成本有效降低,鑫金山“阿米巴經(jīng)營”試點(diǎn)初見成效。降低成本永遠(yuǎn)在路上,鑫金山要做以管理進(jìn)步立足市場(chǎng)的企業(yè),把“阿米巴經(jīng)營”的哲學(xué)和理念植入到日常經(jīng)營管理活動(dòng)中,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,以成本zui低化、效益zui大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

首先,對(duì)這次獲獎(jiǎng)的所有員工表示真誠的祝賀。員工是企業(yè)zui重要的財(cái)富,公司堅(jiān)持“以人為本,德才兼?zhèn)?rdquo;的核心價(jià)值觀,將不定期地舉辦這樣的活動(dòng),激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的潛能。希望全體員工相互配合、各盡其責(zé)、取長補(bǔ)短、協(xié)作一致,才能實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏,達(dá)到共同提高的目的,確保公司的持續(xù)發(fā)展。

沒有一流的員工,就不會(huì)有一流的產(chǎn)品,也不會(huì)有一流的公司,鑫金山的進(jìn)步和發(fā)展,離不開全體員工的成長和不懈努力,只要進(jìn)步了,就有更好的發(fā)展!相信通過崗位技能大賽一定會(huì)涌現(xiàn)出更多的“一級(jí)技工”;通過6S管理一定會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范有序整潔;通過推行“雙體系”建設(shè),公司的安全管理基礎(chǔ)一定會(huì)更加規(guī)范有序整潔;通過開展“阿米巴經(jīng)營”試點(diǎn),讓每一位員工成為主角,實(shí)現(xiàn)了員工利益取向與公司一致,調(diào)動(dòng)了全員積極性,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,以成本zui低化、效益zui大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著各項(xiàng)管理工作的逐步深入,公司的發(fā)展一定會(huì)沿著更加健康的軌道闊步向前!

 

 

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