6月11日上午，公司在廠區(qū)舉行質(zhì)量月活動暨6S現(xiàn)場管理總結(jié)表彰大會，總經(jīng)理助理劉洪選、管理部部長楊元元、技術(shù)總監(jiān)馬馳、生產(chǎn)總監(jiān)宋漢力、生產(chǎn)部長徐超及生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、售后服務(wù)部、工程部全體人員共計200余人出席會議。

本次大會由管理部部長楊元元主持

一、管理部部長楊元元宣布質(zhì)量月活動取得的成績和相應(yīng)的獎懲情況

二、技術(shù)總監(jiān)馬馳發(fā)布質(zhì)量月活動總結(jié)報告

在本次質(zhì)量月活動中，技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理部積極參與，從質(zhì)量細(xì)節(jié)、規(guī)范管理入手，擬定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完成了大量的工作。

通過開展產(chǎn)品質(zhì)量月活動，大家的質(zhì)量意識和責(zé)任心進(jìn)一步提高，對質(zhì)量管理的重要性和迫切性的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng)，員工操作上的每一個小小的失誤和不足都會給產(chǎn)品質(zhì)量留下隱憂，完善管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了依據(jù)，在未來的工作中，我部將持續(xù)接受來自一線的改進(jìn)完善建議，對優(yōu)秀的合理化建議將及時申報管理部門，進(jìn)行通報表揚(yáng)及獎勵，技術(shù)研發(fā)部與質(zhì)量管理部將繼續(xù)保持質(zhì)量活動月中的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作的工匠精神，持續(xù)改進(jìn)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作。

三、總經(jīng)理助理劉洪選宣讀6S管理表彰決定

公司各部門：6S管理是公司管理的基礎(chǔ)，此項工作公司在持續(xù)不斷地改進(jìn)提升，在此期間，生產(chǎn)部焊接工段表現(xiàn)突出，在工段長盧延華的帶領(lǐng)下，在連續(xù)5個月的評比中得分zui高，真正將“整理、整頓、清掃、清潔”的管理理念固化于心，練成了“素養(yǎng)”，并轉(zhuǎn)化成良好的習(xí)慣，不斷提升工段6S管理水平，值得各部門學(xué)習(xí)。為更好地促進(jìn)工作開展，充分調(diào)動工作開展的積極性，經(jīng)公司研究決定，將焊接工段評為公司的“6S管理紅旗崗標(biāo)桿”工段，對焊接工段全體人員及工段長盧延華給予全公司通報表彰，并獎勵現(xiàn)金1000元。

請生產(chǎn)車間及后勤各工段、各部門向焊接工段學(xué)習(xí)，為部門業(yè)績水平的提高和公司年度管理目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

四、頒發(fā)6S管理錦旗和獎金

五、6S管理紅旗崗標(biāo)桿工段-—焊接工段工段長盧延華分享工作經(jīng)驗和感想

很榮幸作為6S管理先進(jìn)車間的代表發(fā)言，感謝公司各部門的正確指導(dǎo)和支持，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和對我給予幫助的各位同事。今天的榮譽(yù)我倍感珍惜和激勵，在以后的工作中，我將嚴(yán)格對照“員工規(guī)范6S管理”，不斷充實提高自己。只有敢于突破，勇于創(chuàng)新，才能不斷提高自身素質(zhì)，緊跟時代步伐，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步的需要，才能為公司發(fā)揮更大的潛力，貢獻(xiàn)更多的才智。同時也要學(xué)會主動糾正錯誤、解決問題，不斷提升自身的素養(yǎng)及專業(yè)能力，做到活到老學(xué)到老改造到老，如果每個人都能這樣去想去做，我相信我們的鑫金山機(jī)械的事業(yè)一定會蒸蒸日上。

六、生產(chǎn)中心總監(jiān)宋漢力發(fā)言

我們想做高端產(chǎn)品、走高端路線，這就要求我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有高端產(chǎn)品才會有好的銷路和豐厚的利潤，“大河無水小河干”，只有公司掙到了錢，我們員工的收入才會有保障。

這就要求我們做好自己的本職工作，要切實提高工作責(zé)任心，對每一個產(chǎn)品缺陷都不能放過，有精益求精的“工匠精神”，才會有高質(zhì)量的產(chǎn)品，不認(rèn)真努力很快就會被淘汰，不能讓別人監(jiān)督你去做，要發(fā)自內(nèi)心的去做，不能光增加產(chǎn)量，不提高質(zhì)量，“地攤貨”之所以沒人要，就是與因為質(zhì)量差，為了公司的發(fā)展和自己的收入一定要盡心盡職努力工作。

七、總經(jīng)理助理劉洪選做總結(jié)發(fā)言

他重點強(qiáng)調(diào)了兩個方面：

1、關(guān)于質(zhì)量活動月

質(zhì)量活動月雖然告一段落，但質(zhì)量管理工作才剛剛開始，技術(shù)中心做了大量的工作，包括技術(shù)改善、圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量管理制度的完善等。質(zhì)量管理必須從源頭抓起，才能對質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，下一步生產(chǎn)人員和相關(guān)部門一定要進(jìn)一步重視質(zhì)量，提高操作技能，把我們的產(chǎn)品做成高端產(chǎn)品，同時鼓勵員工繼續(xù)就質(zhì)量改進(jìn)提出建議和意見，一經(jīng)采納，管理部一定會及時通報表彰。

2、關(guān)于6S管理

6S管理是一個長期堅持的過程，公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作非常重視，要求公司從上到下，尤其是工段長和各層管理干部都要齊抓共管，今天對焊接工段進(jìn)行了表彰，其他工段也要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不要找客觀理由，要主動克服困難，認(rèn)真落實公司的執(zhí)行文化，只有“不為失敗找理由，只為成功找方法”，才能持續(xù)提高車間的現(xiàn)場管理水平，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、制造高端產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。

八、主持人宣布會議結(jié)束

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒有用戶和市場，公司就沒有出路，員工就沒有收入，發(fā)展就會變成一句空話。因此抓質(zhì)量就是在抓生存，抓質(zhì)量管理就是在抓市場和用戶，只有生產(chǎn)出用戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品，才是對用戶負(fù)責(zé)，用戶才會相信、認(rèn)可我們，公司才會迎來四海賓朋，才可能發(fā)展壯大。

一個不起眼的質(zhì)量瑕疵就會直接導(dǎo)致用戶的放棄、市場的丟失。對質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對用戶和市場負(fù)責(zé)，也就是對我們自己負(fù)責(zé)。

希望全體員工共同攜起手來，強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，強(qiáng)化責(zé)任意識，杜絕質(zhì)量隱憂，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，自覺地向先進(jìn)模范看齊，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用辛勤的汗水和腳踏實地的工作，為公司的發(fā)展振興和員工價值的實現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。