“海不擇細流,故能成其大；山不拒細壤,方能就其高”，“他山之石，可以攻玉”，一個企業(yè)要想長期健康發(fā)展、不斷提升，一定要嚴格規(guī)范管理，不斷培訓學習，才能與時俱進，永立于不敗之地。其中的6S管理法就是企業(yè)管理的法寶。

為了切實把6S管理落實到位，使其真正在實際工作中發(fā)揮作用，4月2日，在公司5樓會議室，由公司管理部部長楊元元給公司各部門負責人帶來生動詳實的一堂培訓課。

公司管理部部長楊元元在授課

6S管理，是企業(yè)獨到、成功的管理方式。 能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產力、降低生產成本，確保安全生產，并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

1.6S現(xiàn)場管理是其一切管理活動的基礎；員工的工作充滿了熱情，公司的知名度也提高了。

2.各區(qū)域和物品擺放整齊有序、標識清楚，節(jié)約取、放時間，提高了工作效率；

3.各區(qū)域整齊而且衛(wèi)生，改善了工作環(huán)境；

4.人員養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔的習慣，提高了人員的素養(yǎng)，提高人員的素養(yǎng)是zui重要的作用。

公司的技術研發(fā)部、銷售部、售前支持部、售后服務部、市場部、企業(yè)發(fā)展部、質量管理部、采購部、財務部所有的部門主管和代表都參加了培訓。

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進！

培訓現(xiàn)場

堅持出效果，執(zhí)行要徹底！

在培訓的zui后，還進行了當堂課程的測試，讓培訓真正切實有效，相信在以后實際的工作中，6S管理法一定會發(fā)揮其真正的意義，培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提升團隊力量！

員工們在認真答題

6S管理的意義

1、工作場所干凈而整潔。

2、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。

3、能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。

5、人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、標準的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。